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太毅集團以改變人的行為為核心,并堅持認為人才的發展與培養,必須塑造符合組織的長遠策略,以及個人與職位的務實需求,方能達成提升組織績效的最終目的。而這當中最具影響性的,就是“關鍵職務-即戰力”以及“接班梯隊-教練力”兩個方案,他們分別明確了企業在因應高速競爭與快速發展時期中,不同職務人才的培養需求、學習內容、學習路徑與培養方法。以此做為大型企業在人才培養與發展方面的中長期實施計劃。

 



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