管理職能學習系列-M06 效能通:高效項目管理法

 

課程簡介

在國際趨勢上,項目管理已經逐漸凌駕MBA,成為掌握未來的關鍵能力!而且,越來越多企業開始要求它們的承包廠商,必須由專業的項目經理人來負責項目的推動。

但是什么是「項目管理」?它是一系列的計劃、組織、用人、執行與控制的過程,以充份運用既有的資源(資金、人員、物料、時間…),達成組織的項目目標。簡言之,「項目管理」可以提供任何一個組織在其資源運用、分配及管制上一種更有效的管理方法。

此次培訓課程提供一套學習項目管理的快捷方式,從最基本的計劃項目、排定進度、監控作業開始,以step-by-step的方式,說明一個有經驗的項目經理人,如何在過程中運用各種方法解決問題,完成項目,最后交出漂亮的成績單。而且課堂當中有許多生活化的實例,讓學員更容易進入、思考和加以應用。

 

課程大綱

單元一 項目管理概論

1.項目管理的意義
2.專案的生命周期
3.項目管理的五大流程

單元二 項目計劃的擬定

1.項目的主體計劃
2.擬訂計劃必須考慮的要素
3.工作分解WBS的技巧
4.項目時間規劃的技巧

單元三 項目執行與控制管理

1.PM的角色與職責
2.團隊內外沖突的排解
3.項目接口的協調

單元四 項目團隊的領導

1.認識權力與影響力
2.情境領導原理在項目管理的應用
3.如何協調跨部門合作
4.項目管理成功的關鍵因素

適合對象

部門主管、項目經理、項目工作者

 

學習效益

1.       了解項目及項目管理的基本概念

2.       體認項目管理的程序與規劃

3.       學習項目計劃書的撰寫

4.       熟稔項目管理的使用工具

5.       認知項目經理的角色、能力、特質

6.       可有效運用組織中各項資源以利項目進行

7.       預期項目問題,事先采取有效對策

8.       評估項目成敗,做好項目危機處理與應變

9.       培養項目經理的領導能力,妥善處理項目管理中"人"的議題

 

 

 

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